“หลักสูตรนี้จะช่วยให้เข้าใจหลักการในการบริหารค่าจ้างเงินเดือน
และสามารถวางโครงสร้างเงินเดือนที่เหมาะสมได้”
หลักการและเหตุผล
ในสภาวะเศรษฐกิจปัจจุบันที่ต้องเข้มงวดในเรื่องของค่าใช้จ่ายต่างๆ ในองค์กร ผู้บริหารส่วนใหญ่มักจะตั้งเป้าการบริหารงานที่เน้นไปทางด้านการลดต้นทุนในการบริหารงานลง เพื่อให้บริษัทอยู่รอดได้ แต่ผู้บริหารหลายบริษัทก็ลืมไปว่า การที่บริษัทจะสามารถอยู่รอดได้ในภาวะเศรษฐกิจถดถอยนี้ ยังจำเป็นที่จะต้องใช้ความสามารถของพนักงานในบริษัท ในการสร้างผลงาน วางระบบงาน และเตรียมพร้อมที่จะนำพาบริษัทออกสู่สภาวะตึงตัวเช่นนี้
ดังนั้นไม่ว่าจะอยู่ในสภาวะเศรษฐกิจแบบใดก็ตาม องค์กรยังต้องมีการจ่ายค่าจ้างเงินเดือน เพื่อดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพให้ทำงานกับบริษัท การบริหารค่าจ้างเงินเดือนของพนักงานจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง องค์กรควรจะมีระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนอย่างไร ที่จะสามารถตอบแทนผลงานของพนักงานอย่างยุติธรรม และไม่ทำให้การบริหารค่าจ้างเงินเดือนเป็นภาระด้านต้นทุนของบริษัท
ดังนั้นองค์กรจำเป็นที่จะต้องมีการวางระบบการบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่เสริมสร้างความเป็นธรรมทั้งภายในองค์กรเอง และเป็นธรรมเมื่อเทียบกับตลาดภายนอกที่ตนแข่งขันด้วย รวมทั้งเป็นระบบที่สามารถดึงดูด รักษา และจูงใจพนักงานให้ทำงานกับองค์กรได้
ปัจจุบันได้มีวิธีการในการบริหารค่าจ้าง และรูปแบบโครงสร้างเงินเดือนออกมามากมาย ซึ่งทำให้นักบริหารบุคคลต้องมาพิจารณาว่า ระบบและโครงสร้างเงินเดือนแบบใดที่จะเหมาะสมในการบริหารบุคคลและเป็นการลงทุนทางด้านพนักงานที่สามารถสร้างผลตอบแทนให้กับบริษัทได้คุ้มค่ามากที่สุด
วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม
• มีความรู้ ความเข้าใจในหลักการบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่ถูกต้อง
• เข้าใจพื้นฐานของการประเมินค่างาน ซึ่งเป็นหลักเกณฑ์พื้นฐานสำคัญในการกำหนดค่าจ้างเงินเดือนให้กับพนักงาน และสามารถประเมินค่างานให้กับตำแหน่งงานต่างๆ ได้อย่างเหมาะสม
• เข้าใจพื้นฐานของโครงสร้างเงินเดือนแบบต่างๆ และสามารถวางโครงสร้างเงินเดือนได้
• เข้าใจหลักการจูงใจ และวิธีการนำหลักการจูงใจมากำหนดวิธีการขึ้นเงินเดือนตามผลงานประจำปีในรูปแบบต่างๆ
เนื้อหาของหลักสูตร
วันที่ 1 : แนวคิดทั่วไปในการบริหารค่าจ้างเงินเดือน และการประเมินค่างาน
• แนวคิดทั่วไปในการบริหารค่าจ้างเงินเดือน
• การประเมินค่างาน และจัดระดับงาน
• ระบบประเมินค่างาน BMC และวิธีใช้ระบบประเมินค่างานอย่างมีประสิทธิภาพ
• Workshop การประเมินค่างาน
วันที่ 2 : การวางโครงสร้างเงินเดือน
• การเลือกใช้ผลการสำรวจค่าจ้างเงินเดือน
• การวิเคราะห์และใช้งานผลการสำรวจค่าจ้าง
• รูปแบบโครงสร้างเงินเดือนแบบต่างๆ
• การวางโครงสร้างเงินเดือน
• Workshop การวางโครงสร้างเงินเดือน
วันที่ 3 : การขึ้นเงินเดือน
• รูปแบบการขึ้นเงินเดือนในลักษณะต่างๆ
• การขึ้นเงินเดือนประจำปีตามผลงาน
• การวางแผนการขึ้นเงินเดือนประจำปี
• Workshop การวางแผนการขึ้นเงินเดือนประจำปี
วิธีการฝึกอบรม
• บรรยาย
• แลกเปลี่ยนประสบการณ์
• Workshop ฝึกปฏิบัติจริง โดยใช้กรณีศึกษา
คุณสมบัติผู้เข้ารับการฝึกอบรม
• ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล
• นักบริหารค่าจ้างเงินเดือน ผู้บริหารที่รับผิดชอบในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัท
• เจ้าของกิจการที่ต้องการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนด้วยตนเอง
Download ใบลงทะเบียนได้ที่นี่
