ในกระบวนการที่จะให้ได้มาซึ่งคนเก่ง บทความนี้จะไม่ขอกล่าวในรายละเอียดของการสรรหา และคัดเลือกคนเก่งจากภายนอกองค์การ แต่จะขอเน้นถึงการสรรหา และคัดเลือกจากภายในมากกว่า ซึ่งการหาคนเก่งจากภายในองค์การจะเลือกสรรจากมิติความสัมพันธ์ของผลการปฏิบัติงาน กับศักยภาพ ซึ่งศาสตราจารย์ William J. Rothwell ได้สรุปถึงความสัมพันธ์ดังกล่าวตามแผ่นภาพข้างล่างนี้

โดยทั่วไปคนเก่งในองค์การจะมาจากหลากหลายวิชาชีพ และระดับงาน องค์การก็จะนำคนเก่งเหล่านั้นมาจัดกลุ่มแยกประเภทตามกลุ่มวิชาชีพ และระดับงาน เพื่อการพัฒนาและจูงใจ ซึ่งจะต้องวางแผนอาชีพคนเก่งแต่ละกลุ่ม แต่ละบุคคล อย่างรอบครอบ โดยมองไปในอนาคตระยะไกล ๆ ว่าคนเก่งเหล่านี้จะเป็นผู้บริหารระดับสูงขององค์การในอนาคต ซึ่งแนวคิดในการพัฒนาคนเก่งหลัก ๆ จะมีดังนี้