หลักการและเหตุผล

            ในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนนั้น สิ่งที่นักบริหารค่าจ้างเงินเดือนทุกคนจะต้องทำก็คือ การออกแบบโครงสร้างค่าจ้าง และโครงสร้างเงินเดือนของบริษัทให้สอดคล้องตอบรับกับกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กร รวมทั้งสามารถแข่งขันได้กับตลาดที่เราต้องการแข่งด้วย เพราะโครงสร้างเงินเดือนที่ดีนั้น จะเป็นเครื่องมือช่วยในการดึงดูดและรักษาพนักงานให้ทำงานกับองค์กร และยังเป็นเครื่องมือในการบริหารต้นทุนทางด้านเงินเดือนของพนักงานให้เหมาะสม ไม่ทำให้บริษัทต้องจ่ายมากเกินไป หรือน้อยเกินไป จนไม่สามารถเกิดประสิทธิภาพในการบริหารได้

            ดังนั้น การกำหนดโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนที่เหมาะสมจึงมีความสำคัญมากในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของพนักงาน นักบริหารค่าจ้างควรจะทราบถึงแนวทางในการกำหนดโครงสร้างค่าจ้าง ว่าในบริษัทของเรานั้น ควรจะมีรูปแบบค่าจ้างในลักษณะใดบ้าง และควรจะใช้รูปแบบโครงสร้างเงินเดือนแบบใด ที่เหมาะสมกับการทำธุรกิจของบริษัทมากที่สุด

วัตถุประสงค์      เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม 

• มีความรู้ ความเข้าใจในเรื่องแนวคิดและหลักการบริหารค่าจ้างยุคใหม่  
• รู้จักรูปแบบและองค์ประกอบหลักของโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน 
• สามารถใช้ข้อมูลจากผลการสำรวจค่าจ้างเงินเดือนในการวิเคราะห์ เปรียบเทียบค่าจ้างเงินเดือนของบริษัทกับตลาดได้ 
• สามารถออกแบบโครงสร้างเงินเดือนที่แข่งขันกันตลาดได้ 

เนื้อหาของหลักสูตร 

วิธีการฝึกอบรม 

• บรรยาย 40%
• Workshop ฝึกปฏิบัติโดยใช้กรณีศึกษา 40%
• แลกเปลี่ยนประสบการณ์ 20%

ระยะเวลาในการฝึกอบรม 

            2 วัน

กลุ่มผู้เข้าอบรม 

• ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล
• นักบริหารค่าจ้างเงินเดือน ผู้บริหารที่รับผิดชอบในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัท
• ผู้ที่ต้องการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนด้วยตนเอง

วิทยากร

          อาจารย์ สุมน จักษ์เมธา