หลักการและเหตุผล

         การมอบหมายงานเป็นทักษะสาคัญอย่างหนึ่งที่ผูบั้งคับบัญชาทุกคน ทุกระดับตอ้งมี ไม่ว่าจะเป็นหัวหน้าทีมหัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือแม้แต่ผู้บริหารระดับสูงก็ตาม การมอบหมายงานที่ดีจะช่วยให้งานสำเร็จและบรรลุ

เป้าหมายที่ต้องการ รวมทั้งยังสามารถช่วยพัฒนาบุคคลากรไดด้วยหลายคนคิดว่าเรื่องการมอบหมายงานนี้เป็นเรื่องง่าย สามารถพัฒนาได้โดยไม่ยาก แต่เชื่อหรือไม่ว่า

หัวหน้างานหรือผู้จัดการมือใหม่ส่วนใหญ่ที่ไม่สามารถนาพาทีมบรรลุเป้าหมายได้ก็เนื่องจากขาดความพร้อมในเรื่องนี้  ทั้งๆที่องค์กรเคยส่งคนเหล่านี้เข้าเรียนรู้เรื่องเหล่านี้ไปแล้ว   แต่หลักสูตรทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับเรื่องนี้จะสอน

เน้นหลักทฤษฎี ขาดความเชื่อมโยงกับแนวปฏิบัติจริง ทำให้ผู้เรียนไม่สามารถจดจำ และ นำความรู้ไปประยุกต์ใช้ได้

         ดังนั้นหลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบขึ้นมาโดยใช้แนวคิดการเรียนรู้ผ่านกิจกรรมเป็นหลักพร้อมผสมผสานด้วยหลักแนวคิดทางวิชาการ เพื่อช่วยเสริมสร้างการเรียนรู้ตลอดจนพัฒนาทักษะของผู้เรียนให้ดียิ่งขึ้น

ถ้าคุณเป็นคนหนึ่งที่อยากมอบหมายงานได้อย่างมีประสิทธิผล หลักสูตรนี้คือคำตอบของคุณ

วิธีการฝึกอบรม

เรียนรู้ผ่านกิจกรรมสนุกๆ และกรณีศึกษา ผสานด้วยสาระ หลักการและเทคนิคต่างๆ เพื่อเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ และทักษะให้แก่ผู้เขารับการอบรม

เนื้อหาหลัก

 ความหมายและประโยชน์ของการมอบหมายงาน

 การมอบหมายงานลูกน้องแบบต่างๆ

 ขั้นตอนและสุดยอดเทคนิคการมอบหมายงาน

 การนำปประยุกต์ใช้กับการทำงานจริง

ผู้เข้าอบรม

หัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือบุคคลที่เห็นความสำคัญของการมอบหมายงาน และต้องการประสิทธิผลจากการมอบหมายงาน

วิทยากร

คุณพลบวร พลละคร