หลักการและเหตุผล

            มีใครเคยสงสัยไหมว่า ทำไมการทำผิดกฏระเบียบขององค์กร การฉ้อโกง การทุจริตคอรัปชั่น  

จึงเกิดขึ้นบ่อยๆในองค์กร

            มีใครคิดบ้างไหมว่า ทำไมองค์กรลักษณะพื้นฐานใกล้เคียงกันจึงมีผลการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ  

ประสิทธิผลแตกต่างกัน และทำไมบางองค์กรส่งเสริมให้คนคิดสร้างสรรค์ เพื่อสร้างนวัตกรรมได้แต่องค์กรจำนวนมากไม่สามารถทำได้

            วัฒนธรรมองค์กรเปรียบเสมือนจิตวิญญาณขององค์กร เป็นส่วนที่เรียกว่า Soft Sell ภายในองค์กร ถ้าปลูกฝังให้ซึมซับอยู่ในตัวคนได้ จะเป็นสิ่งที่ควบคุมพฤติกรรมเชิงลบ เช่น การทุจริตคอรัปชั่นการ ประยุกต์คิดวินัยในการทำงานต่างๆ เป็นต้น และในทำนองเดียวกันจะเป็นสิ่งส่งเสริม กระตุ้นให้คนทำงาน เช่น การใช้ความคิดสร้างสรรค์การปรับปรุงงาน การคิดเชิงบวก เป็นต้น

            วัฒนธรรมองค์กรจะทำให้องค์กรต่างๆมีความแตกต่างกัน ซึ่งจะส่งผลต่อการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร ถึงที่ Howard Schultz ประธานกรรมการบริหารของสตาร์บัคส์ กล่าวไว้ว่า “ความสามารถในการแข่งขันอย่างเดียวของสตาร์บัคส์ที่มี ที่สร้างความแตกต่างของสตาร์บัคส์จากร้านกาแฟทั่วไป ก็คือ วัมธรรมองค์กร เพราะใครๆก็สามารถเปิดร้านขายกาแฟได้”

วัตถุประสงค์

1. ให้เข้าใจถึง ความสำคัญ ที่มา ประโยชน์ของวัฒนธรรมองค์กร
2. บทบาทของผู้นำในการผลักดันให้เกิด และ คงอยู่ของวัฒธรรมองค์กร
3. กรณีศึกษาวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งเสริมบรรยากาศการทำงานอย่างสร้างสรรค์ ซึ่งท้ายที่สุดจะนำมาซึ่งนวัตกรรม 

เนื้อหาหลักสูตร

1. ความหมาย ที่มาของวัฒนธรรมองค์กร
2. ความสำคัญ ประโยชน์ของวัฒนธรรมองค์กร
3. บทบาทของผู้นำในการเป็นต้นแบบของการสร้าง คงอยู่ของวัฒนธรรมองค์กร
4. วัฒนธรรมองค์กร แบบไหนที่จะสนับสนุน ส่งเสริมประสิทธิภาพ และ ประสิทธิผลในการทำงาน
5. การสร้างบรรยากาศในการทำงานที่เอื้อต่อ “วัฒนธรรมนวัตกรรม”
6. คุณลักษณะของผู้นำ และผู้ตามที่สอดคล้องต่อการมี และ การคงอยู่ของวัฒนธรรมนวัตกรรม 

วิธีการฝึกอบรม

-         บรรยาย

-         กรณีศึกษา

ระยะเวลาฝึกอบรม 1 วัน

วิทยากร             คุณชัยทวี เสนะวงศ์