หลักการและเหตุผล

            จากการที่ประเทศไทยใช้โมเดลการพัฒนาเศรษฐกิจ ที่เรียกว่า “ประเทศไทย หรือ ไทยแลนด์ 4.0” โดยมีเป้าหมายประการหนึ่งว่าโมเดลไทยแลนด์ 4.0 จะสามารถแก้ปัญหากับดักความเหลื่อมล้ำด้านรายได้ของประเทศ จากประเทศที่มีรายได้ปานกลางค่อนข้างสูง มาสู่ประเทศที่มีรายได้สูง

            ไทยแลนด์ 4.0 จะขับเคลื่อนด้วยคุณภาพของคนทำงานที่จะต้องมีทักษะที่สูงขึ้น เพื่อทำงานร่วมกับเทคโนโลยีสมัยใหม่ เพราะฉะนั้นจึงเป็นโจทย์สำคัญของการบริหารคนยุคไทยแลนด์ 4.0 ที่จะต้องแปลงโฉมงานการบริหารคนขององค์กร จากบทบาทเดิม (HR Analog) สู่บทบาทใหม่ (HR Digital) ตั้งแต่การสรรหา พัฒนา รักษา และใช้ประโยชน์ เพื่อยกระดับขีดความสามารถของคน และ.......จะมีกรรมวิธีใดในการผูกใจ (Engaged) คนที่มีทักษะสูงๆเหล่านั้นให้อยู่ทำงานให้กับองค์กรอย่างมีความสุข มีความคิดสร้างสรรค์ ซึ่งท้ายที่สุดจะนำมาซึ่งนวัตกรรม อันจะส่งผลให้องค์กรประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืนสืบไป

วัตถุประสงค์

1. ความจำเป็นที่จะต้องแปลงโฉมงาน HR
2. แนวคิดและแนวปฏิบัติของ HR Analog และ HR Digital
3. คุณค่าขององค์กรในการแปลงโฉมงาน HR

เนื้อหาหลักสูตร

1. ไทยแลนด์ 4.0 มีอิทธิพลต่อการ  HR TRANSFORMATION อย่างไร
2. จาก HR Analog มาสู่ HR Digital
3. Employer brand ขององค์กรที่จะโดนใจคนรุ่นใหม่
4. HR มืออาชีพ คืออะไร และมีคุณลักษณะอย่างไร
5. กิจกรรมของงาน HR Digital เช่น

-      การออกแบบวิจัยองค์กรที่จะเป็น Purpose ให้คนมี Passion ในการทำงาน

-      องค์กร 4.0 เลือกคนจากอะไร

-      การใช้ “Tour of duty” มาเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Purpose)

-      การบริหารคนที่...ฟังความเป็นองค์รวม (Whole passion)

-      กลยุทธของ Global People Management ยุคไทยแลนด์ 4.0

คุณสมบัติของผู้เข้าสัมมนา

-      เจ้าของกิจการทั้งองค์กรปัจจุบัน และ Start up

-      ผู้บริหารคน (ระดับสูง)

-      ผู้บริหารระดับสูงที่สนใจในงานบริหารคน

วิธีการฝึกอบรม

-      บรรยาย

-      กรณีศึกษา

ระยะเวลาฝึกอบรม             1 วัน

วิทยากร             คุณชัยทวี เสนะวงศ์