หลักสูตรประกาศนียบัตร
 

“หลักสูตรนี้จะช่วยให้เข้าใจหลักการในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนและสามารถวางโครงสร้างเงินเดือนที่เหมาะสมได้”

 

หลักการและเหตุผล

               ในสภาวะเศรษฐกิจปัจจุบันที่ต้องเข้มงวดในเรื่องของค่าใช้จ่ายต่างๆ ในองค์กร ผู้บริหารส่วนใหญ่มักจะตั้งเป้าการบริหารงานที่เน้นไปทางด้านการลดต้นทุนในการบริหารงานลง เพื่อให้บริษัทอยู่รอดได้ แต่ผู้บริหารหลายบริษัทก็ลืมไปว่า การที่บริษัทจะสามารถอยู่รอดได้ในภาวะเศรษฐกิจถดถอยนี้ ยังจำเป็นที่จะต้องใช้ความสามารถของพนักงานในบริษัท ในการสร้างผลงาน วางระบบงาน และเตรียมพร้อมที่จะนำพาบริษัทออกสู่สภาวะตึงตัวเช่นนี้

             ดังนั้นไม่ว่าจะอยู่ในสภาวะเศรษฐกิจแบบใดก็ตาม องค์กรยังต้องมีการจ่ายค่าจ้างเงินเดือน เพื่อดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพให้ทำงานกับบริษัท การบริหารค่าจ้างเงินเดือนของพนักงานจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง องค์กรควรจะมีระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนอย่างไร ที่จะสามารถตอบแทนผลงานของพนักงานอย่างยุติธรรม และไม่ทำให้การบริหารค่าจ้างเงินเดือนเป็นภาระด้านต้นทุนของบริษัท

              ดังนั้นองค์กรจำเป็นที่จะต้องมีการวางระบบการบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่เสริมสร้างความเป็นธรรมทั้งภายในองค์กรเอง และเป็นธรรมเมื่อเทียบกับตลาดภายนอกที่ตนแข่งขันด้วย รวมทั้งเป็นระบบที่สามารถดึงดูด รักษา และจูงใจพนักงานให้ทำงานกับองค์กรได้

              ปัจจุบันได้มีวิธีการในการบริหารค่าจ้าง และรูปแบบโครงสร้างเงินเดือนออกมามากมาย ซึ่งทำให้นักบริหารบุคคลต้องมาพิจารณาว่า ระบบและโครงสร้างเงินเดือนแบบใดที่จะเหมาะสมในการบริหารบุคคลและเป็นการลงทุนทางด้านพนักงานที่สามารถสร้างผลตอบแทนให้กับบริษัทได้คุ้มค่ามากที่สุด  

วัตถุประสงค์

• เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม

• มีความรู้ ความเข้าใจในหลักการบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่ถูกต้อง

• เข้าใจพื้นฐานของการประเมินค่างาน ซึ่งเป็นหลักเกณฑ์พื้นฐานสำคัญในการกำหนดค่าจ้างเงินเดือนให้กับพนักงาน และสามารถประเมินค่างานให้กับตำแหน่งงานต่างๆ ได้อย่างเหมาะสม

• เข้าใจพื้นฐานของโครงสร้างเงินเดือนแบบต่างๆ และสามารถวางโครงสร้างเงินเดือนได้

• เข้าใจหลักการจูงใจ และวิธีการนำหลักการจูงใจมากำหนดวิธีการขึ้นเงินเดือนตามผลงานประจำปีในรูปแบบต่างๆ

เนื้อหาของหลักสูตร

วันที่ 1 : แนวคิดทั่วไปในการบริหารค่าจ้างเงินเดือน และการประเมินค่างาน

• แนวคิดทั่วไปในการบริหารค่าจ้างเงินเดือน

• การประเมินค่างาน และจัดระดับงาน

• ระบบประเมินค่างาน BMC และวิธีใช้ระบบประเมินค่างานอย่างมีประสิทธิภาพ

• Workshop การประเมินค่างาน

วันที่ 2 : การวางโครงสร้างเงินเดือน

• การเลือกใช้ผลการสำรวจค่าจ้างเงินเดือน

• การวิเคราะห์และใช้งานผลการสำรวจค่าจ้าง

• รูปแบบโครงสร้างเงินเดือนแบบต่างๆ

• การวางโครงสร้างเงินเดือน

• Workshop การวางโครงสร้างเงินเดือน

วันที่ 3 : การขึ้นเงินเดือน

• รูปแบบการขึ้นเงินเดือนในลักษณะต่างๆ

• การขึ้นเงินเดือนประจำปีตามผลงาน

• การวางแผนการขึ้นเงินเดือนประจำปี

• Workshop การวางแผนการขึ้นเงินเดือนประจำปี

วิธีการฝึกอบรม

• บรรยาย

• แลกเปลี่ยนประสบการณ์

• Workshop ฝึกปฏิบัติจริง โดยใช้กรณีศึกษา

กลุ่มผู้เข้าอบรม

• ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล

• นักบริหารค่าจ้างเงินเดือน ผู้บริหารที่รับผิดชอบในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัท

• เจ้าของกิจการที่ต้องการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนด้วยตนเอง

วิทยากร

คุณสุมน จักษ์เมธา

คุณประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร

คุณกังวาน พงศาสนองกุล

สิทธิพิเศษ 

ในการเข้าสัมมนา ผู้เข้าสัมมนาจะได้รับระบบประเมินค่างานของบริษัท การจัดการธุรกิจ จำกัด ซึ่งสามารถนำไปใช้ในการประเมินค่างานได้จริง และเป็นระบบประเมินค่างานที่ใช้ได้ผลมาแล้วในหลายบริษัท