หลักการและเหตุผล

          ในภาวะธุรกิจที่แข่งขันกันสูงขึ้น มุมมองเรื่องค่าจ้างว่าเป็นต้นทุนที่ต้องควบคุมกลายเป็นเรื่องที่ล้าสมัยไปเสียแล้ว ผู้บริหารยุคใหม่มองว่าเงินเดือนและค่าจ้างเป็นเครื่องมือในการช่วยขับเคลื่อนองค์กรโดยเชื่อมโยงเข้ากับกลยุทธ์ขององค์กร เพื่อช่วยขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้ตั้งแต่ การดึงดูดบุคลากรเป้าหมายมาร่วมงาน การจูงใจและธำรงรักษาคนเก่งไว้ในองค์กร ตลอดจนจูงใจพนักงานให้สร้างผลงานและร่วมกันนำองค์กรไปสู่เป้าหมาย 

          อย่างไรก็ดี พื้นฐานสำคัญที่นำแนวคิดนี้ไปสู่ความสำเร็จ คือ ความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการบริหารค่าจ้างและเงินเดือนของผู้ที่เกี่ยวข้อง ตั้งแต่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ผู้จัดการฝ่ายต่างๆ ไปจนถึงเจ้าของกิจการ 

          หลักสูตรนี้ จึงมีเป้าหมายสำคัญที่จะให้ผู้ที่เกี่ยวข้อง ได้ทราบถึงหลักการ แนวคิดการบริหารค่าจ้างเงินเดือนโดยเชื่อมโยงกับกลยุทธ์องค์กรอย่างเป็นระบบครอบคลุมตั้งแต่การกำหนดแนวคิดและนโยบายการบริหารค่าจ้าง การประเมินค่างานและจัดระดับงาน การกำหนดรูปแบบค่าจ้าง แนวคิดและวิธีการทำโครงสร้างเงินเดือน ตลอดจนถึงการขึ้นเงินเดือนประจำปีตามผลงาน 

วัตถุประสงค์

·       เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาทราบถึงหลักการ แนวคิดการบริหารค่าจ้าง โดยสามารถเชื่อมโยงกับกลยุทธ์องค์กรอย่างเป็นระบบ

·       เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาทราบถึงกระบวนการบริหารเงินเดือนอย่างครบวงจร

·    เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถวิเคราะห์และเสนอแนะการปรับปรุงแนวทางการบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่เหมาะ   สมกับองค์กรของตนเองได้

จุดเด่นของหลักสูตร

· ช่วยให้ผู้เข้าสัมมนาเข้าใจภาพการบริหารค่าจ้างและเงินเดือนครบวงจร และเห็นภาพเชื่อมโยงกับกลยุทธ์   องค์กรได้

·       ใช้รูปแบบการเรียนรู้แบบผสมผสาน ทั้งบรรยาย workshop จากกรณีศึกษาเสมือนจริง และการแลกเปลี่ยน   ประสบการณ์จริงระหว่างกัน ครอบคลุมทั้งแนวคิดและแนวปฏิบัติที่ช่วยให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถนำความรู้ที่   ได้ไปใช้ทำงานได้จริง 

เนื้อหาหลักของหลักสูตร

·       กลยุทธ์องค์กรกับการกำหนดนโยบายการบริหารค่าจ้าง

·       ค่าตอบแทนและหลักการบริหารค่าจ้าง

·       การประเมินค่างานและการจัดระดับตำแหน่งงาน

·       เทคนิคการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน

·       การวางแผนการขึ้นเงินเดือน

·       การสื่อความเรื่องการบริหารค่าจ้าง

Workshop

·       การกำหนดนโยบายการบริหารค่าจ้าง 

·       การประเมินค่างาน 

·       การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน 

·       การขึ้นเงินเดือนประจำปีตามผลงาน 

วิธีการฝึกอบรม

·       บรรยายภาคทฤษฎี 40%

·       ฝึกปฏิบัติจากกรณีศึกษาเสมือนจริง พร้อมรับคำแนะนำจากวิทยากร 50%

·       แลกเปลี่ยนประสบการณ์ ถามตอบ 10%

เป้าหมายผู้เข้าสัมมนา

·       ผู้ที่ต้องการเข้าใจเรื่องการบริหารค่าจ้างและเงินเดือนครบทั้งวงจร

·       ผู้จัดการฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล

·       เจ้าหน้าที่บริหารค่าจ้างและสวัสดิการ

·       ผู้บริหารระดับสูง

·       เจ้าของกิจการ

เวลา    2 วัน