เจาะลึก…หลักและวิธีบริหารการขึ้นเงินเดือน (Salary Increase)  

หลักการและเหตุผล 

       เงินเดือนเป็นสิ่งที่สำคัญพื้นฐานในการดึงดูดและรักษาทรัพยากรบุคคล นอกจากอัตราเงินเดือนจะสะท้อนความแตกต่างของงานแต่ละตำแหน่งแล้ว ระบบการขึ้นเงินเดือนยังสามารถใช้ในการจูงใจพนักงานตามเป้าหมายที่ต้องการได้อีกด้วย 

       ระบบการขึ้นเงินเดือนเพื่อจูงใจพนักงานมีอยู่หลายรูปแบบ เราจะเลือกใช้รูปแบบใด ก็คงต้องพิจารณาถึงนโยบาย และวัฒนธรรมขององค์กรเป็นหลัก เพื่อให้สอดคล้องกับแนวคิดและค่านิยม รวมทั้งวัฒนธรรมขององค์กร เพื่อให้พนักงานยอมรับระบบการขึ้นเงินเดือนอย่างเต็มใจ และยินดีที่จะสร้างความก้าวหน้าให้แก่บริษัท

วัตถุประสงค์ 

     เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม 

• มีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับรูปแบบและวิธีการขึ้นเงินเดือนประเภทต่างๆ
• สามารถบริหารการขึ้นเงินเดือน ตั้งแต่การจัดทำงบประมาณ การวางแผนขึ้นเงินเดือน การสื่อความเกี่ยวกับการขึ้นเงินเดือนกับพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เนื้อหาของหลักสูตร 

• แนวคิดทั่วไปเกี่ยวกับแรงจูงใจและการให้รางวัล
• รูปแบบและลักษณะของการขึ้นเงินเดือน
• การปรับค่าครองชีพของพนักงาน กับการขึ้นเงินเดือน
• การวิเคราะห์ตัวเลขทางเศรษฐกิจ เพื่อกำหนดอัตราการขึ้นเงินเดือนประจำปี
• การวางแผนการขึ้นเงินเดือนพนักงาน
• การสื่อความพนักงานเกี่ยวกับการบริหารค่าจ้างเงินเดือน

วิธีการฝึกอบรม 

• บรรยาย
• แลกเปลี่ยนประสบการณ์
• Workshop ฝึกปฏิบัติการ โดยใช้กรณีศึกษา

ระยะเวลาในการฝึกอบรม 

       1 วัน

 กลุ่มผู้เข้าอบรม

• ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล
• นักบริหารค่าจ้างเงินเดือน ผู้บริหารที่รับผิดชอบในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัท
• เจ้าของกิจการที่ต้องการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนด้วยตนเอง

วิทยากร

    คุณกังวาน พงศาสนองกุล