หลักการและเหตุผล

            พื้นฐานสำคัญที่สุดในการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนให้มีประสิทธิภาพและเกิดความเป็นธรรมก็คือการประเมินค่างานและการจัดระดับงานตาม “ค่างาน” ของตำแหน่งงานต่างๆ ภายในองค์กร องค์กรโดยส่วนใหญ่มักจะกำหนดอัตราค่าจ้างเงินเดือนให้กับพนักงานอย่างไม่มีหลักเกณฑ์ที่ชัดเจน และไม่สามารถอธิบายได้ ซึ่งทำให้พนักงานในองค์กรรู้สึกถึงความไม่ยุติธรรมในการบริหารค่าจ้างเงินเดือน และสุดท้ายจะส่งผลต่อขวัญและกำลังใจในการทำงานของพนักงานได้

            ดังนั้นการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่เหมาะสมนั้น องค์กรจึงจำเป็นต้องจัดให้มีการประเมินค่างานให้กับตำแหน่งงานต่างๆ ในองค์กร เพื่อจัดระดับตำแหน่งงานตามความยากง่าย ตามหน้าที่และความรับผิดชอบของแต่ละตำแหน่งงาน เพื่อใช้ระดับงานดังกล่าว มากำหนดอัตราค่าจ้างเงินเดือนให้กับตำแหน่งงานต่างๆ ภายในองค์กร  ทั้งนี้ เพื่อให้เกิดความยุติธรรมในการจ่ายค่าจ้างเงินเดือนที่อยู่บนพื้นฐานของคุณค่าของงาน และสามารถที่จะอธิบายความแตกต่างของคุณค่างานด้วยระบบประเมินค่างาน

วัตถุประสงค์

     เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม 

• มีความรู้ ความเข้าใจในหลักและวิธีการประเมินค่างานในเชิงลึก ทำความเข้าใจปัจจัยและที่มาของระบบประเมินค่างานในรูปแบบต่างๆ  
• เข้าใจพื้นฐานของการประเมินค่างาน และสามารถใช้ระบบประเมินค่างานในการประเมินค่างานตำแหน่งงานต่างๆ ได้อย่างเหมาะสม
• เรียนรู้วิธีการแบ่งระดับงานตามผลการประเมินค่างานที่ได้ ให้สอดคล้องกับโครงสร้างองค์กร และนโยบายในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนขององค์กร
• เรียนรู้แนวทางในการกำหนดระดับงานของแต่ละบุคคลให้สอดคล้องกับค่างานและระดับงานขององค์กร

เนื้อหาของหลักสูตร

วันที่ 1

• แนวคิดทั่วไปในการบริหารค่าจ้างเงินเดือน
• หลักเกณฑ์พื้นฐานในการประเมินค่างาน
• วิวัฒนาการของระบบประเมินค่างานแบบต่างๆ
• ระบบประเมินค่างาน BMC และวิธีใช้ระบบประเมินค่างานอย่างมีประสิทธิภาพ

• Workshop การประเมินค่างาน

วันที่ 2

• หลักการจัดระดับงานตามผลการประเมินค่างาน
• วิธีการกำหนดตารางแปลงค่างานให้เป็นระดับงาน

• Workshop การจัดระดับงานและการสร้างตารางแปลงค่างาน
• แนวทางการกำหนดระดับงานของแต่ละบุคคล

วิธีการฝึกอบรม

• บรรยาย
• แลกเปลี่ยนประสบการณ์
• Workshop ฝึกปฏิบัติประเมินค่างานและจัดระดับงานจริง โดยใช้กรณีศึกษา

ระยะเวลาในการฝึกอบรม

      2 วัน

กลุ่มผู้เข้าอบรม

• ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล
• นักบริหารค่าจ้างเงินเดือน ผู้บริหารที่รับผิดชอบในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัท
• เจ้าของกิจการที่ต้องการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนด้วยตนเอง

วิทยากร

      คุณสุมน จักษ์เมธา