หลักการและเหตุผล

               ทรัพยากรมนุษย์เป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดขององค์กร แม้ว่าองค์กรจะมีการจัดวางระบบ

งานหรือกำหนดวัตถุประสงค์ไว้ดีเพียงใดก็ตาม หากบุคลากรในองค์กรมีความรู้ ความสามารถหรือ

ความชำนาญไม่เพียงพอต่อการปฏิบัติงาน หรือมีทัศนคติที่ไม่ดีต่องานหรือการทำงาน

ย่อมเป็นอุปสรรคต่อความสำเร็จขององค์กร จึงจำเป็นต้องมีการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ 

               “การสอนงาน (Coaching)” การสอนงานที่มีประสิทธิภาพ เป็นทักษะที่จำเป็น

อย่างยิ่งสำหรับผู้บริหารหรือหัวหน้างานยุคใหม่ ที่จะต้องเรียนรู้ถึงวิธีการถ่ายทอดความรู้ด้วย

กระบวนการต่างๆ รวมทั้ง การฝึกวิเคราะห์ผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อนำไปสู่การสร้างกระบวนการ

ที่เหมาะสมของแต่ละคนที่มีความแตกต่างกัน อันจะนำไปสู่การเป็นองค์กรที่เข้มแข็งด้วยทักษะที่หลากหลาย  

วัตถุประสงค์

·        เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เกี่ยวกับกระบวนการสำคัญที่ใช้ในการพัฒนาคนคือการสอนงานที่

มีประสิทธิภาพ ซึ่งเป็น 1 ในทักษะที่จำเป็นสำหรับหัวหน้างาน อีกทั้งได้เรียนรู้ถึงวิธีการสอนงาน

ในรูปแบบต่างๆที่เป็นการพัฒนาลูกน้องในแต่ละแบบได้อย่างมีประสิทธิผล

·        เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงแนวทางของการพัฒนาทั้งตนเองและลูกน้อง ที่จะทำให้ลูกน้องเกิด

การเรียนรู้ได้อย่างเป็นระบบ

กรอบเนื้อหาในการอบรม

·        คุณสมบัติของการเป็นหัวหน้างานในยุคปัจจุบัน

·        การสอนงาน : เครื่องมือที่สำคัญในการพัฒนาลูกน้อง

·        การสอนงานที่มีประสิทธิภาพคือ? / เมื่อไหร่ จึงจะต้องสอนงาน

·        หลักการสำคัญของหัวหน้างานต่อการสอนงาน, จิตวิทยาในการสอนงาน

·        ทัศนคติที่จำเป็นสำหรับการเป็นผู้สอนที่ดี

·        การวิเคราะห์ลูกน้องก่อนการสอนงาน และการสอนงานลูกน้องประเภทต่างๆ

·        บททดสอบเบื้องต้นของการสอนงาน (ฝึกปฏิบัติการสอนงาน)

·        ตัวอย่างหลักการสอนงาน (VDO)

·        หลักการและขั้นตอนการสอนงาน

·        ประเมินประสิทธิภาพการสอน (Workshop & Feedback)

รูปแบบการเรียนรู้      

·        20% ผ่านการบรรยาย

·        70% กิจกรรมเพื่อให้เกิดความเข้าใจที่มากขึ้น

·        10% VDO / Brainstorm / Q&A

ระยะเวลา  1 วัน (9.00 – 16.00 น.)