หลักการและเหตุผล 

องค์กรที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจต่างยอมรับว่า “คน” เป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการขับเคลื่อนองค์กร ด้วยเหตุนี้ ภารกิจที่สำคัญขององค์กรในการบริหารคน คือ การแสวงหา (Getting) การเก็บรักษา (Keeping) และการทำให้คนเติบโตไปพร้อม ๆ กับองค์กร (Growing Good People) ปัจจัยที่จะดึงดูดคนดี คนเก่ง เข้ามาในองค์กรและจูงใจเขาเหล่านั้นให้อยู่และมุ่งมั่นสร้างคุณค่าให้แก่องค์กรนอกเหนือจากค่าตอบแทนแล้ว โอกาสก้าวหน้าในหน้าที่การงานยังเป็นอีกปัจจัยหนึ่งที่มีความสำคัญไม่น้อยไปกว่ากัน ด้วยเหตุนี้ องค์กรในปัจจุบันจึงหันมาให้ความสำคัญในการวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Planning) ให้แก่พนักงานและมีการบริหารเส้นทางอาชีพ (Career Management) อย่างเป็นระบบ

วัตถุประสงค์

      เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม

1.     เข้าใจแนวคิดและกระบวนการในการวางแผนอาชีพ การออกแบบเส้นทางอาชีพ การพัฒนาอาชีพและการบริหารความก้าวหน้าในอาชีพของพนักงานในองค์กร

2.    ได้ฝึกปฏิบัติในการออกแบบเส้นทางอาชีพ การวางแผนพัฒนาอาชีพ การกำหนดเงื่อนไขในการเติบโตตามเส้นทางอาชีพ และการออกแบบเครื่องมือในการประเมินพนักงาน

เนื้อหาของหลักสูตร

• แนวคิดเกี่ยวกับระบบบริหารความก้าวหน้าในอาชีพของพนักงานในองค์กร (Career System)
• องค์ประกอบของระบบความก้าวหน้าในอาชีพ
• ขั้นตอนในการออกแบบเส้นทางอาชีพ (Career Path) ให้เหมาะกับองค์กร
• ขั้นตอนในการวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพของพนักงานและบทบาทของผู้เกี่ยวข้อง
• ขั้นตอนในการวางแผนพัฒนาอาชีพ (Career Development)
• การกำหนดเงื่อนไขในการเติบโตตามเส้นทางอาชีพ
• การวางระบบบริหารอาชีพ (Career Management) ให้ประสบความสำเร็จ
• ปัญหาในการบริหารอาชีพและแนวทางแก้ไข
• ตัวอย่างการออกแบบเส้นทางอาชีพและการวางแผนพัฒนาอาชีพ

วิธีการฝึกอบรม

• การบรรยาย
• ฝึกปฏิบัติจากกรณีศึกษา
• อภิปราย / แลกเปลี่ยนความคิดเห็น

ระยะเวลาในการฝึกอบรม

    1 วัน

กลุ่มผู้เข้าอบรม

• ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างานหรือเจ้าหน้าที่ในสายงานบริหารงานบุคคล
• ผู้บริหารในสายงานต่างๆ

วิทยากร

     คุณมาริสา เชาว์พฤฒิพงศ์

     กรรมการบริหารและที่ปรึกษาอาวุโส  บริษัท การจัดการธุรกิจ จำกัด

     ที่ปรึกษาและอดีตนายกสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย