เลื่อนหลักสูตรในวันที่จัด จาก 9-10 พฤษภาคม 2562

เป็นวันที่ 17-18 ตุลาคม 2662

หลักการและเหตุผล

                ในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนนั้น สิ่งที่นักบริหารค่าจ้างเงินเดือนทุกคนจะต้องทำก็คือ

 การออกแบบโครงสร้างค่าจ้าง และโครงสร้างเงินเดือนของบริษัทให้สอดคล้องตอบรับกับกลยุทธ์

การบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กร รวมทั้งสามารถแข่งขันได้กับตลาดที่เราต้องการแข่งด้วย

เพราะโครงสร้างเงินเดือนที่ดีนั้น จะเป็นเครื่องมือช่วยในการดึงดูดและรักษาพนักงานให้ทำงาน

กับองค์กร และยังเป็นเครื่องมือในการบริหารต้นทุนทางด้านเงินเดือนของพนักงานให้เหมาะสม

 ไม่ทำให้บริษัทต้องจ่ายมากเกินไป หรือน้อยเกินไป จนไม่สามารถเกิดประสิทธิภาพในการบริหารได้

                ดังนั้น การกำหนดโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนที่เหมาะสมจึงมีความสำคัญมากในการบริหาร

ค่าจ้างเงินเดือนของพนักงาน นักบริหารค่าจ้างควรจะทราบถึงแนวทางในการกำหนดโครงสร้างค่าจ้าง

 ว่าในบริษัทของเรานั้น ควรจะมีรูปแบบค่าจ้างในลักษณะใดบ้าง และควรจะใช้รูปแบบ

โครงสร้างเงินเดือนแบบใด ที่เหมาะสมกับการทำธุรกิจของบริษัทมากที่สุด

วัตถุประสงค์       เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม

• มีความรู้ ความเข้าใจในเรื่องแนวคิดและหลักการบริหารค่าจ้างยุคใหม่
• รู้จักรูปแบบและองค์ประกอบหลักของโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน
• สามารถใช้ข้อมูลจากผลการสำรวจค่าจ้างเงินเดือนในการวิเคราะห์ เปรียบเทียบค่าจ้างเงินเดือนของบริษัทกับตลาดได้
• สามารถออกแบบโครงสร้างเงินเดือนที่แข่งขันกันตลาดได้

เนื้อหาของหลักสูตร

วิธีการฝึกอบรม

• บรรยาย 40%
• Workshop ฝึกปฏิบัติโดยใช้กรณีศึกษา 40%
• แลกเปลี่ยนประสบการณ์ 20%

ระยะเวลาในการฝึกอบรม

                2 วัน

กลุ่มผู้เข้าอบรม

• ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล
• นักบริหารค่าจ้างเงินเดือน ผู้บริหารที่รับผิดชอบในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัท
• ผู้ที่ต้องการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนด้วยตนเอง

วิทยากร

          อาจารย์ สุมน จักษ์เมธา