หลักการและเหตุผล

                วารสาร Harvard Business Review ได้นำเสนอรายงานการวิจัยของบริษัท Deloitte ที่ศึกษาเกี่ยวกับความคิดเห็นของผู้บริหารระดับสูงกว่า 2,000 องค์กรใน 97 ประเทศทั่วโลก เกี่ยวกับกระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงาน   ผู้บริหารส่วนใหญ่มีความเห็นว่า “กระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงาน ยังไม่ตอบโจทย์ของการทำให้องค์กรมีผลการปฏิบัติงานที่ดีขึ้น (High Performance Organization) และยังไม่ส่งเสริมต่อการผูกใจของพนักงานต่อองค์กร (Employee Engagement)”

                ถ้าองค์กรของท่านใช้กระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงานอยู่แล้ว หรือกำลังคิดว่าจะใช้ เชิญมาเข้าร่วมฟังแนวทางการพัฒนาและปรับปรุงกระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงาน   เพื่อทำให้กระบวนการนี้ทำหน้าที่ในการเป็นเครื่องมือทางการบริหารที่สมบูรณ์แบบ ทั้งในการขับเคลื่อนผลการปฏิบัติงานขององค์กรและทำให้พนักงานผูกใจไว้กับองค์กร  และยังมีส่วนช่วยในการพัฒนาองค์กรให้มีผลงานที่ดีอย่างยั่งยืนสืบไป           

วัตถุประสงค์

1.         เพื่อสร้างความเข้าใจในปัญหาของการประยุกต์ใช้ระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน จากอดีตสู่ปัจจุบัน

2.         เพื่อให้ผู้เห็นทิศทางการพัฒนาปรับปรุงระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน จากปัจจุบันสู่อนาคต

เนื้อหาที่น่าสนใจ

1.         ปัญหาของการประยุกต์ใช้ระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน

2.         มายาคติ (Myth) ของการเชื่อมโยงแผนกลยุทธ์สู่การปฏิบัติงาน

3.         วัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนต่อการเป็น High Performance Organization

4.         โฉมใหม่ของการประเมินผลการปฏิบัติงาน

5.         บทสรุปของทิศทางการประยุกต์ใช้ระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน เพื่อเป็นส่วนหนึ่งในการผลักดันให้องค์กรประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน