การมอบหมายงาน เป็นทักษะสำคัญอย่างหนึ่งที่ผู้บังคับบัญชาทุกคน ทุกระดับต้องมี  

ไม่ว่าจะเป็นหัวหน้าทีม หัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือแม้แต่ผู้บริหารระดับสูงก็ตามการมอบหมายงานที่ดี 

จะช่วยให้งานสำเร็จและบรรลุเป้าหมายที่ต้องการ รวมทั้งยังสามารถช่วยพัฒนาบุคลากรได้ด้วย  

หลายคนคิดว่าเรื่องการมอบหมายงานนี้เป็นเรื่องง่าย สามารถพัฒนาได้โดยไม่ยาก  

แต่เชื่อหรือไม่ว่าหัวหน้างานหรือผู้จัดการมือใหม่ส่วนใหญ่ที่ไม่สามารถนำพาทีมบรรลุเป้าหมายได้

ก็เนื่องจากขาดความพร้อมในเรื่องนี้ ทั้งๆ ที่องค์กรเคยส่งคนเหล่านี้เข้าเรียนรู้เรื่องเหล่านี้ไปแล้ว

แต่หลักสูตรทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับเรื่องนี้ มักจะสอนเน้นหลักทฤษฎี ขาดความเชื่อมโยงกับแนวปฏิบัติจริง

ทำให้ผู้เรียนไม่สามารถจดจำและนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ได้ ดังนั้นหลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบขึ้นมา

โดยใช้แนวคิดการเรียนรู้ผ่านกิจกรรมเป็นหลักพร้อมผสมผสานด้วยหลักแนวคิดทางวิชาการ

เพื่อช่วยเสริมสร้างการเรียนรู้ตลอดจนพัฒนาทักษะของผู้เรียนให้ดียิ่งขึ้น

“ถ้าคุณเป็นคนหนึ่งที่อยากมอบหมายงานได้อย่างมีประสิทธิผล  หลักสูตรนี้คือคำตอบของคุณ”

วิธีการฝึกอบรม  

เรียนรู้ผ่านกิจกรรมสนุกๆ และกรณีศึกษา ผสานด้วยสาระ หลักการและเทคนิคต่างๆ

เพื่อเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ และทักษะให้แก่ผู้เขารับการอบรม

เนื้อหาหลัก

·        ความหมายและประโยชน์ของการมอบหมายงาน

·        การมอบหมายงานลูกน้องแบบต่างๆ

·        ขั้นตอนและสุดยอดเทคนิคการมอบหมายงาน

·        การนำไปประยุกต์ใช้กับการทำงานจริง

 ผู้เข้าอบรม

หัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือบุคคลที่เห็นความสำคัญของการมอบหมายงาน

และต้องการประสิทธิผลจากการมอบหมายงาน

จำนวนวันในการฝึกอบรม 

          1 วัน (9.00 – 16.00 น.)