หลักการและเหตุผล 

          ในภาวะธุรกิจที่แข่งขันกันสูงขึ้น มุมมองเรื่องค่าจ้างว่าเป็นต้นทุนที่ต้องควบคุมกลาย   

เป็นเรื่องที่ล้าสมัยไปเสียแล้ว ผู้บริหารยุคใหม่มองว่าเงินเดือนและค่าจ้างเป็นเครื่องมือในการ

ช่วยขับเคลื่อนองค์กรโดยเชื่อมโยงเข้ากับกลยุทธ์ขององค์กร เพื่อช่วยขับเคลื่อนองค์กรไปสู่

เป้าหมายที่ตั้งไว้ตั้งแต่ การดึงดูดบุคลากรเป้าหมายมาร่วมงาน การจูงใจและธำรงรักษาคนเก่ง

ไว้ในองค์กร ตลอดจนจูงใจพนักงานให้สร้างผลงานและร่วมกันนำองค์กรไปสู่เป้าหมาย

          อย่างไรก็ดี พื้นฐานสำคัญที่นำแนวคิดนี้ไปสู่ความสำเร็จ คือ ความเข้าใจเกี่ยวกับหลัก

การบริหารค่าจ้างและเงินเดือนของผู้ที่เกี่ยวข้อง ตั้งแต่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ผู้จัดการ

ฝ่ายต่างๆ ไปจนถึงเจ้าของกิจการ

          หลักสูตรนี้ จึงมีเป้าหมายสำคัญที่จะให้ผู้ที่เกี่ยวข้อง ได้ทราบถึงหลักการ แนวคิดการ

บริหารค่าจ้างเงินเดือนโดยเชื่อมโยงกับกลยุทธ์องค์กรอย่างเป็นระบบครอบคลุมตั้งแต่การกำหนด

แนวคิดและนโยบายการบริหารค่าจ้าง การประเมินค่างานและจัดระดับงาน การกำหนดรูปแบบค่าจ้าง

แนวคิดและวิธีการทำโครงสร้างเงินเดือน ตลอดจนถึงการขึ้นเงินเดือนประจำปีตามผลงาน

วัตถุประสงค์

·        เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาทราบถึงหลักการ แนวคิดการบริหารค่าจ้าง

โดยสามารถเชื่อมโยงกับกลยุทธ์องค์กรอย่างเป็นระบบ

·        เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาทราบถึงกระบวนการบริหารเงินเดือนอย่างครบวงจร

·        เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถวิเคราะห์และเสนอแนะการปรับปรุงแนวทาง

การบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่เหมาะสมกับองค์กรของตนเองได้

จุดเด่นของหลักสูตร

·        ช่วยให้ผู้เข้าสัมมนาเข้าใจภาพการบริหารค่าจ้างและเงินเดือนครบวงจร

และเห็นภาพเชื่อมโยงกับกลยุทธ์องค์กรได้

·        ใช้รูปแบบการเรียนรู้แบบผสมผสาน ทั้งบรรยาย workshop จากกรณีศึกษาเสมือนจริง

และการแลกเปลี่ยนประสบการณ์จริงระหว่างกัน ครอบคลุมทั้งแนวคิดและแนวปฏิบัติที่

ช่วยให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้ทำงานได้จริง

เนื้อหาหลักของหลักสูตร

·        กลยุทธ์องค์กรกับการกำหนดนโยบายการบริหารค่าจ้าง

·        ค่าตอบแทนและหลักการบริหารค่าจ้าง

·        การประเมินค่างานและการจัดระดับตำแหน่งงาน

·        เทคนิคการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน

·        การวางแผนการขึ้นเงินเดือน

·        การสื่อความเรื่องการบริหารค่าจ้าง

Workshop

·        การกำหนดนโยบายการบริหารค่าจ้าง

·        การประเมินค่างาน

·        การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน

·        การขึ้นเงินเดือนประจำปีตามผลงาน

วิธีการฝึกอบรม

·        บรรยายภาคทฤษฎี 40%

·        ฝึกปฏิบัติจากกรณีศึกษาเสมือนจริง พร้อมรับคำแนะนำจากวิทยากร 50%

·        แลกเปลี่ยนประสบการณ์ ถามตอบ 10%

เป้าหมายผู้เข้าสัมมนา

·        ผู้ที่ต้องการเข้าใจเรื่องการบริหารค่าจ้างและเงินเดือนครบทั้งวงจร

·        ผู้จัดการฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล

·        เจ้าหน้าที่บริหารค่าจ้างและสวัสดิการ

·        ผู้บริหารระดับสูง

·        เจ้าของกิจการ

ระยะเวลาในการฝึกอบรม

จำนวน 2 วัน (9.00 – 16.00 น.)