หลักการและเหตุผล
จากการศึกษาพบว่า องค์กรที่มีความสามารถในการสร้างและพัฒนา “คนเก่ง/คนที่มีศักยภาพสูง (Talented People)” ได้อย่างเหมาะสม จะมีโอกาสมากกว่าในการสร้างมูลค่าขององค์กร
เพราะฉะนั้นจึงเป็นความจำเป็นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่องค์กรในยุคเศรษฐกิจ 4.0
จะต้องปรับกระบวนทัศน์ในการบริหารคนที่จะต้องสร้าง ระบบการบริหารคนเก่งหรือกลุ่มที่มีศักยภาพสูง
(Talent Management System) ขึ้นมา ซึ่งกระบวนการบริหารคนกลุ่มนี้จะต้องเป็นกระบวนการที่มี
ความแตกต่างไปจากกระบวนการบริหารคนแบบเดิมๆ โดยจะต้องเริ่มต้นจากการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ของผู้บริหารระดับสูงในเรื่องของการบริหารคนที่จะต้องเห็นถึงความจำเป็นในการสร้างคนที่มีศักยภาพสูงของ
องค์กรขึ้นมา ด้วยการออกแบบกลยุทธ์การบริหารคนที่มีความแตกต่างออกไปในการดึงดูด จูงใจ และรักษาคน
ที่มีศักยภาพสูงให้ทำงานด้วยใจในการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับองค์กรอย่างยั่งยืน
วัตถุประสงค์
• เพื่อให้ผู้บริหารได้ทราบถึงปรัชญาของการบริหารกลุ่มศักยภาพสูงขององค์กร
• เพื่อให้ผู้บริหารได้เข้าใจถึงระบบการบริหารกลุ่มศักยภาพสูงขององค์กร
• เพื่อให้ผู้บริหารได้ทราบถึงการประยุกต์ใช้ระบบการบริหารกลุ่มศักยภาพสูงขององค์กรในองค์กรต่างๆ
เนื้อหาของหลักสูตร
• ความเป็นมาของไทยแลนด์ 4.0 และ คุณลักษณะขององค์กร 4.0
• ปรัชญาของการบริหารพนักงานกลุ่มศักยภาพสูงในองค์กรยุคไทยแลนด์ 4.0
• ทักษะในการทำงานยุคไทยแลนด์ 4.0
• กระบวนการบริหารกลุ่มศักยภาพสูง
- ความหมายของกลุ่มศักยภาพสูง
- การให้ได้มาซึ่งกลุ่มศักยภาพสูง
- รูปแบบต่างๆ ของการพัฒนากลุ่มศักยภาพสูง
- การผูกใจพนักงานกลุ่มศักยภาพสูง
• บทสรุปของกระบวนการบริหารกลุ่มศักยภาพสูง
วิธีการฝึกอบรม
• บรรยาย
• อภิปราย
• แลกเปลี่ยนประสบการณ์ / ความรู้
• กรณีศึกษา ทั้งองค์การในประเทศและต่างประเทศ
คุณสมบัติผู้เข้ารับการฝึกอบรม
• เจ้าของกิจการ
• ผู้บริหารระดับสูง
• ผู้บริหารงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล
ระยะเวลาในการฝึกอบรม
จำนวน 1 วัน ( 09.00 – 16.00 น.)
วิทยากร
อาจารย์ ชัยทวี เสนะวงศ์
วิทยากรและที่ปรึกษาอาวุโส บริษัท การจัดการธุรกิจ จำกัด