หลักการและเหตุผล 

            พื้นฐานสำคัญที่สุดในการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนให้มีประสิทธิภาพและเกิดความเป็นธรรมก็คือการประเมินค่างานและการจัดระดับงานตาม “ค่างาน” ของตำแหน่งงานต่างๆ ภายในองค์กร องค์กรโดยส่วนใหญ่มักจะกำหนดอัตราค่าจ้างเงินเดือนให้กับพนักงานอย่างไม่มีหลักเกณฑ์ที่ชัดเจน และไม่สามารถอธิบายได้ ซึ่งทำให้พนักงานในองค์กรรู้สึกถึงความไม่ยุติธรรมในการบริหารค่าจ้างเงินเดือน และสุดท้ายจะส่งผลต่อขวัญและกำลังใจในการทำงานของพนักงานได้ 

            ดังนั้นการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่เหมาะสมนั้น องค์กรจึงจำเป็นต้องจัดให้มีการประเมินค่างานให้กับตำแหน่งงานต่างๆ ในองค์กร เพื่อจัดระดับตำแหน่งงานตามความยากง่าย ตามหน้าที่และความรับผิดชอบของแต่ละตำแหน่งงาน เพื่อใช้ระดับงานดังกล่าว มากำหนดอัตราค่าจ้างเงินเดือนให้กับตำแหน่งงานต่างๆ ภายในองค์กร  ทั้งนี้ เพื่อให้เกิดความยุติธรรมในการจ่ายค่าจ้างเงินเดือนที่อยู่บนพื้นฐานของคุณค่าของงาน และสามารถที่จะอธิบายความแตกต่างของคุณค่างานด้วยระบบประเมินค่างาน 

วัตถุประสงค์

     เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม

·        มีความรู้ ความเข้าใจในหลักและวิธีการประเมินค่างานในเชิงลึก

ทำความเข้าใจปัจจัยและที่มาของระบบประเมินค่างานในรูปแบบต่างๆ 

·        เข้าใจพื้นฐานของการประเมินค่างาน และสามารถใช้ระบบประเมินค่างาน

ในการประเมินค่างานตำแหน่งงานต่างๆ ได้อย่างเหมาะสม

·        เรียนรู้วิธีการแบ่งระดับงานตามผลการประเมินค่างานที่ได้ ให้สอดคล้อง

กับโครงสร้างองค์กร และนโยบายในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนขององค์กร

·        เรียนรู้แนวทางในการกำหนดระดับงานของแต่ละบุคคลให้สอดคล้อง

กับค่างานและระดับงานขององค์กร

เนื้อหาของหลักสูตร

วันที่ 1

·        แนวคิดทั่วไปในการบริหารค่าจ้างเงินเดือน

·        หลักเกณฑ์พื้นฐานในการประเมินค่างาน

·        วิวัฒนาการของระบบประเมินค่างานแบบต่างๆ

·        ระบบประเมินค่างาน BMC และวิธีใช้ระบบประเมินค่างานอย่างมีประสิทธิภาพ

·        Workshop การประเมินค่างาน

วันที่ 2

·        หลักการจัดระดับงานตามผลการประเมินค่างาน

·        วิธีการกำหนดตารางแปลงค่างานให้เป็นระดับงาน

·        Workshop การจัดระดับงานและการสร้างตารางแปลงค่างาน

·        แนวทางการกำหนดระดับงานของแต่ละบุคคล

วิธีการฝึกอบรม

·        บรรยาย

·        แลกเปลี่ยนประสบการณ์

·        Workshop ฝึกปฏิบัติประเมินค่างานและจัดระดับงานจริง โดยใช้กรณีศึกษา

**ผู้เข้าสัมมนาจะต้องนำNotebookที่มีโปรแกรม Micorsoft Office Excel มา เพื่อใช้ในการทำWorkshop

ระยะเวลาในการฝึกอบรม

2 วัน (9.00-16.00 น.)