หลักสูตรประกาศนียบัตร

หลักการและเหตุผล 

            เงินเดือนเป็นสิ่งที่สำคัญในการบริหารทรัพยากรบุคคล แต่จะทำอย่างไรให้ระบบบริหารเงินเดือนของบริษัทสามารถที่จะจูงใจพนักงานให้สร้างผลงานที่ดีขึ้นได้ สิ่งที่สำคัญก็คือ จะต้องผูกระบบการขึ้นเงินเดือนกับระบบการประเมินผลงาน เพื่อสร้างความยุติธรรมในการให้รางวัลทางด้านผลงานกับพนักงาน

       ระบบการขึ้นเงินเดือนเพื่อจูงใจพนักงานมีอยู่หลายรูปแบบ เราจะเลือกใช้รูปแบบใด ก็คงต้องพิจารณาถึงนโยบายและวัฒนธรรมขององค์กรเป็นหลัก เพื่อให้ระบบการขึ้นเงินเดือนที่วางไว้นั้น สอดคล้องกับแนวคิดและค่านิยม รวมทั้งวัฒนธรรมขององค์กรด้วย เพื่อให้พนักงานยอมรับระบบการขึ้นเงินเดือนอย่างเต็มใจ และยินดีที่จะสร้างผลงานให้กับบริษัท

วัตถุประสงค์ 

     เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม 

• มีความรู้ ความเข้าใจเรื่องของแนวคิดเกี่ยวกับแรงจูงใจกับการให้รางวัล
• รูปแบบการขึ้นเงินเดือนในลักษณะต่างๆ
• การปรับค่าครองชีพของพนักงาน กับการขึ้นเงินเดือน
• การวิเคราะห์ตัวเลขทางเศรษฐกิจ เพื่อกำหนดอัตราการขึ้นเงินเดือนประจำปี
• การวางแผนการขึ้นเงินเดือนพนักงาน
• การสื่อความพนักงานเกี่ยวกับการบริหารค่าจ้างเงินเดือน

เนื้อหาของหลักสูตร 

วันที่ 1

• แนวคิดทั่วไปเกี่ยวกับแรงจูงใจและการให้รางวัล
• รูปแบบและลักษณะของการขึ้นเงินเดือน
• ค่าครองชีพกับการขึ้นเงินเดือน
• Workshop: กำหนดนโยบายการขึ้นเงินเดือน

วันที่ 2

• การกำหนดแผนการขึ้นเงินเดือน
• การวางแผนการขึ้นเงินเดือนพนักงาน
• การสื่อสารพนักงานด้านการบริหารค่าจ้างเงินเดือน
• Workshop: การวางแผนการขึ้นเงินเดือน

วิธีการฝึกอบรม 

• บรรยาย
• แลกเปลี่ยนประสบการณ์
• Workshop ฝึกปฏิบัติการจริง โดยใช้กรณีศึกษา

กลุ่มผู้เข้าอบรม 

• ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล
• นักบริหารค่าจ้างเงินเดือน ผู้บริหารที่รับผิดชอบในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัท
• เจ้าของกิจการที่ต้องการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนด้วยตนเอง

วิทยากร  

คุณกังวาน พงศาสนองกุล