การประเมินผลงานพนักงานเป็นขั้นตอนที่สำคัญในการบริหารงานบุคคลขั้นตอนหนึ่ง และเป็นขั้นตอนที่หัวหน้างานส่วนใหญ่ไม่ค่อยอยากจะทำ วิธีการประเมินผลงานพนักงานมักจะมีปัญหาเกิดขึ้นเสมอ ว่าจะประเมินกันอย่างไร ควรจะมีการตั้งตัวชี้วัดผลงานหรือไม่ ตั้งเป้าหมายผลงานอย่างไร และเมื่อมีเป้าหมายผลงานแล้วจะประเมินพนักงานอย่างไรดี เมื่อประเมินเสร็จ ก็จะมีคำถามต่อไปอีกกว่า แล้วจะนำผลการประเมินนั้นไปใช้ประโยชน์อะไรต่อได้บ้าง

                หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อทำความเข้าใจแนวคิด และแนวทางในการประเมินผลงานที่ถูกต้อง เพื่อให้หัวหน้างานสามารถทำการประเมินผลงานพนักงานได้อย่างเป็นธรรม และเป็นที่ยอมรับของพนักงาน และสามารถนำผลการประเมินไปใช้ในการพัฒนาบุคลากรต่อไป

เนื้อหาของหลักสูตร

·        ความหมายและองค์ประกอบของคำว่า “ผลงาน”

§  ผลงานคืออะไร

§  องค์ประกอบของการสร้างผลงาน

·        ประโยชน์ของการประเมินผลงาน

·        หลักการ และกระบวนการในการประเมินผลงาน

·        มาตรฐานและความแม่นยำในการประเมินผล

·        เครื่องมือที่ใช้ในการประเมินผลงาน

§  แบบฟอร์มในการประเมินผลงานใช้เพื่ออะไร

§  “หัวหน้างาน” เครื่องมือสำคัญในการประเมินผลงาน

·        ข้อพึงระวังในการประเมินผลงาน

ระยะเวลาในการฝึกอบรม

                จำนวน 1 วัน (09.00 - 16.00 น.)

วิธีการฝึกอบรม   

·        บรรยาย

·        กรณีศึกษา

·        การฝึกปฏิบัติ

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการฝึกอบรม

หัวหน้างาน ผู้บังคับบัญชา ฝ่ายบุคคล และผู้บริหารระดับสูง จำนวนไม่เกิน 35 คนต่อรุ่น

วิทยากร

                คุณประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร

                กรรมการผู้จัดการ บริษัท การจัดการธุรกิจ จำกัด