หลักการและเหตุผล

นโยบายในการขับเคลื่อนองค์การด้วยระบบสมรรถนะ จะปรากฏผลและนำความสำเร็จมาสู่องค์การได้ ก็ต่อเมื่อได้มีการนำมาใช้ในการบริหารและพัฒนาสมรรถนะของบุคลากรอย่างแท้จริง ดังนั้น ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องทุกระดับ จึงจำเป็นต้องเข้าใจถึง Competency based Human Resource Development นับตั้งแต่การวิเคราะห์สมรรถนะของบุคลากร ซึ่งเป็นขั้นตอนแรกที่สำคัญของกระบวนการพัฒนาบุคลากร ไปจนถึงการคัดเลือกหลักสูตรและวิธีพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับความต้องการขององค์การด้วย

หลักสูตรนี้ จึงมุ่งเน้นให้หัวหน้างานและผู้บริหารทุกระดับ สามารถวิเคราะห์ความจำเป็นในการพัฒนาจากระบบสมรรถนะ (Competency – Based Training Needs) และสามารถเลือกสรรวิธีการพัฒนาบุคลากร (Types of Development) ได้อย่างถูกต้อง และสอดคล้องกับเป้าหมายสูงสุดขององค์การ

วัตถุประสงค์

§  เพื่อเข้าใจบทบาทของหัวหน้าในด้านการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา

§  เพื่อให้เข้าใจวิธีการประเมินช่องว่างสมรรถนะ และนำมาใช้ในการวางแผนพัฒนาบุคลากรได้

§  เพื่อให้สามารถเลือกหลักสูตร และวิธีพัฒนาสมรรถนะความสามารถในรูปแบบต่างๆได้อย่างเหมาะสม

§  เพื่อเสริมสร้างทัศนคติที่ดีต่อการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร บนพื้นฐานของสมรรถนะ

เนื้อหาของหลักสูตร

·        บทบาทของหัวหน้าในการพัฒนาลูกน้อง (Roles of Supervisor in HRD)

·        กระบวนการพัฒนาบุคลากรบนพื้นฐานสมรรถนะ (Process of CB-HRD)

·        พฤติกรรมและตัวชี้วัดที่ต้องการ (Behavioral Change & KPI)

·        ค้นหา Competency Gap ของลูกน้อง ด้วยเครื่องมือแบบต่างๆ (Types of Instruments)

·        เลือกหลักสูตร และวิธีการพัฒนาที่เหมาะสม(Training Topics & Types of development)

·        เปรียบเทียบเป้าหมายและการพัฒนา 3 รูปแบบหลัก

o   การฝึกอบรมในชั้นเรียน (Formal Classroom Training)

o   การฝึกอบรมในงาน (On the Job Training)

o   การพัฒนาตนเอง  (Self  Development)

·        แนวทางการพัฒนาแบบต่างๆกว่า  20 วิธี (20 ways of employee development)

·        ปัจจัยที่สนับสนุนการพัฒนาบุคลากร (Factors Supporting Development)

·        ฝึกปฏิบัติ (Workshop)

วิธีการฝึกอบรม

§  บรรยาย และแลกเปลี่ยนความคิดเห็น

§  ฝึกปฏิบัติ (Workshop)

คุณสมบัติผู้เข้าสัมมนา

ผู้บริหารฝ่ายบุคคล และฝ่ายฝึกอบรม

เจ้าหน้าที่บุคคล และเจ้าหน้าที่ฝึกอบรม

ผู้บริหาร  และหัวหน้างานทุกระดับที่ต้องรับผิดชอบในการพัฒนาบุคลากร

ระยะเวลา  :  1  วัน (9.00 – 16.30 น.)

วิทยากร

            คุณอรัญญา  ปูรณัน

·        ที่ปรึกษาอาวุโสและวิทยากร บริษัท การจัดการธุรกิจ จำกัด ด้าน  Human Resources Development

·        ที่ปรึกษาโครงการจัดทำระบบสมรรถนะความสามารถขององค์กรทั้งภาครัฐและเอกชนหลายแห่ง

·        ที่ปรึกษามาตรฐานระบบการบริหารจัดการคุณภาพชีวิตการทำงาน (MS-QWL) สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย

·        เป็นวิทยากร หลักสูตร Train the Trainer และทดสอบผู้ต้องการประกาศนียบัตรเป็นวิทยากรตามมาตรฐาน Microsoft Certified Trainer (MCT)  รวมทั้งการฝึกหัดวิทยากรภายใน (In-house) ให้แก่หน่วยงานชั้นนำทั้งภาครัฐวิสาหกิจ และภาคเอกชนหลายแห่ง   

           ประสบการณ์

§  กรรมการบริหาร สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT)

§  Senior HR Director บริษัท เอเชียบุ๊คส์ จำกัด

§  ผู้จัดการฝ่ายบุคคล บริษัท สยามซินเทคคอนสตรัคชั่น จำกัด (มหาชน)

§  ที่ปรึกษาธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (APEC-IBIZ) สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ

§  อาจารย์พิเศษด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์  ระดับปริญญาโท สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น และระดับปริญญาตรี มหาวิทยาลัยของรัฐและเอกชน