(HR for Non-HR)


หลักการและเหตุผล
เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปแล้วว่า คน เป็นปัจจัยสำคัญที่สุดในการนำพาองค์การสู่เป้าหมายและมุ่งความเป็นเลิศ เพราะ คน ยังเป็นปัจจัยที่สร้างมูลค่าเพิ่ม ( Value Added ) และความได้เปรียบในการแข่งขัน
( Competitiveness Advantage ) ขององค์การ ดังนั้น มิใช่เฉพาะผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคล เท่านั้น ที่จะต้องมีความรู้ ความสามารถในการบริหารคนในองค์การ แต่ยังรวมถึงผู้บริหารทุกหน่วยงานในองค์การ ที่จะต้องมีความรู้ ความเข้าใจในการบริหารและจูงใจบุคลากร ที่อยู่ภายใต้การบริหาร หรือ เป็นทีมงานของตน ด้วยเหตุนี้ ผู้บริหารทุกหน่วยงานและทุกระดับในองค์การต่างๆ จึงควรมีความรู้ที่ถูกต้องเกี่ยวกับศาสตร์และศิลปะในการบริหารทรัพยากรบุคคล
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับแนวคิด และแนวปฎิบัติที่ถูกต้องในการบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในการแข่งขันขององค์การ
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาทของตนเองในการมีส่วนร่วมในการผลักดันความสำเร็จของระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์การ
เนื้อหาของหลักสูตร
· ความสำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคลต่อองค์การ
· วิวัฒนากรแนวคิดในการบริหารทรัพยากรบุคคลจากอดีตถึงปัจจุบัน
· ขอบเขตงานของการบริหารทรัพยากรบุคคล
· แนวคิดในการบริหารทรัพยากรบุคคล
· ขอบเขตงานในการบริหารทรัพยากรบุคคล
· บทบาทหน้าที่ในกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลของฝ่ายต่างๆ :
· การออกแบบงานและโครงสร้างองค์การ
· การกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบของตำแหน่งงาน (Job Description)
· การวางแผนกำลังคน ( Manpower Planning)
· การสรรหาและคัดเลือกพนักงาน ( Recruitment and Selection)
· การบริหารค่าตอบแทน (Compensation Management)
· การบริหารผลงาน (Performance Management)
· การพัฒนาบุคลากร (Human Resource Development)
· การวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพของพนักงาน ( Career Planning)
· การพนักงานสัมพันธ์ (Employee Relation)
วิธีการฝึกอบรม
บรรยาย อภิปราย ซักถาม และ ฝึกปฏิบัติ
คุณสมบัติผู้เข้ารับการฝึกอบรม
ผู้บริหารทุกฝ่ายงาน ทุกระดับ หรือผู้สนใจด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล
ระยะเวลา
1 วัน (09.00-16.30 น.)
วิทยากร
อาจารย์ มาริสา เชาว์พฤฒิพงศ์
กรรมการบริหารและที่ปรึกษาอาวุโส บริษัท การจัดการธุรกิจ จำกัด
ที่ปรึกษาและอดีตนายกสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย