ขยับกรอบแนวคิดในการบริหารผลการปฏิบัติงาน

(Reinventing Performance Management)

หลักการและเหตุผล

            จากปี คศ.2000 ที่ Michael Armtrong ได้เขียนหนังสือเรื่อง “Performance Management” ก็เป็นเวลาประมาณ 15 ปีที่แล้ว ที่องค์กรต่างๆ ได้นำเอาแนวคิดของการบริหารผลการปฏิบัติงานมาประยุกต์ใช้ในการปรับปรุงผลการปฏิบัติงานขององค์กรได้

            และจากการการวิจัยของบริษัท Deloitte ซึ่งเป็นบริษัทที่ปรึกษาทางด้านการบริหารชั้นนำในปี คศ.2014 ที่ศึกษาเกี่ยวกัยความคิดเห็นของผู้บริหารระดับสูงกว่า 2000 องค์กรใน 97 ประเทศทั่วโลก พบว่า ผู้บริหารองค์กรส่วนใหญ่มีความเห็นว่าระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน(PMS) ขององค์กรในปัจจุบันไม่ส่งผลต่อทั้งการทำให้องค์กรมีผลปฏิบัติงาน (High Performance) และไม่ส่งเสริมต่อการสร้างความผูกใจของพนักงาน (Employee Engagement) ต่อองค์กร ปัจจุบันหลายๆ องค์กรเริ่มมีแนวคิดที่จะปรับปรุงระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานให้สามารถเป็นเครื่องมือทางการบริหาร ที่จะเข้ามามีส่วนช่วยในการพัฒนาองค์กรให้มีผลงานที่ดีอย่างยั่งยืนสืบไป

วัตถุประสงค์

• ให้เข้าใจถึงปัญหาของระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานที่ผ่านมา
• แนวทางการพัฒนาระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานในอนาคต

เนื้อหาของหลักสูตร

• ปัญหาของระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานในปัจจุบัน
• มายาคติ(Myth) ของการบริหารแผนกลยุทธ์
• การออกแบบวัฒนธรรมองค์กรใหม่ ที่จะส่งเสริมต่อการเป็น High Performance Organization
• การปรับปรุงระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน
• บทสรุปของการปรับปรุงระบบการบริหารผลการปฏิบิตงาน

วิธีการฝึกอบรม

            การบรรยาย  ทำแบบทดสอบ และอภิปรายแลกเปลี่ยนความคิดเห็น

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการฝึกอบรม

            ผู้บริหารระดับกลางขึ้นไป จนถึงกรรมการผู้จัดการ และเจ้าของกิจการ

วิทยากร

            คุณชัยทวี  เสนะวงศ์

            ที่ปรึกษาอาวุโส บริษัทการจัดการธุรกิจ

ระยะเวลา

            1  วัน