การบริหารคนเก่ง (Talent Management System)

หลักการและเหตุผล

            จากหนังสือ “Management 21 C : New Vision for the New Millennium” ของสำนักพิมพ์ Pearson Education Limited, London ระบุว่าองค์กรที่มีระบบบริหารคนเก่งที่ดีจะส่งผลให้องค์กรมีผลประกอบการดีกว่าองค์กรอื่นๆ ประมาณร้อยละ 30-40 และจากหนังสือ “The War of Talent” ของสำนักพิมพ์ Harvard Business School ระบุเริ่มต้นว่าองค์กรที่มีกระบวนการบริหารคนเก่งที่เหมาะสม จะสามารถสร้างผลตอบแทนให้กับผู้ถือหุ้นได้มากกว่าองค์กรอื่นๆ ประมาณร้อยละ 22

            จากข้อมูลดังกล่าว พอจะอนุมานได้ว่าองค์กรที่มีความสามารถในการบริหารคนเก่งได้อย่างเหมาะสม จะมีโอกาสในการประสบความสำเร็จได้มากกว่าองค์กรอื่นๆ เพราะฉะนั้นจึงเป็นความจำเป็นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้เสียแล้ว ดังนั้นองค์กรที่ต้องการที่จะประสบผลสำเร็จกว่าองค์กรอื่นๆจะต้องสร้าง “ระบบการบริหารคนเก่ง” ขึ้นมา ซึ่งกระบวนการบริหารคนกลุ่มนี้จะเป็นกระบวนการที่มีความแตกต่างไปจากกระบวนการบริหารคนแบบเดิมๆ โดยจะต้องเริ่มจากการปรับเปลี่ยนกระบวนทิศของผู้บริหารระดับสูงในเรื่องของการบริหารคนที่จะต้องเห็นถึงความจำเป็นในการสร้างคนเก่งของอค์กรขึ้นมา ด้วยการออกแบบกลยุทธ์การบริหารคนที่มีความแตกต่างและมุ่งเน้นในการสรรหา พัฒนา รักษา และใช้ประโยชน์ คนเก่งให้สามารถทำงานด้วยใจ อันจะนำมาซึ่งการปนะสบความสำเร็จอย่างยั่งยืนขององค์กรสืบไป

วัตถุประสงค์

• เพื่อให้ทราบถึงปรัชญาของการบริหารคนเก่ง
• เพื่อให้ทราบถึงการออกแบบระบบการบริหารคนเก่ง
• เพื่อให้ทราบถึงการประยุกต์ใช้ระบบการบริหารคนเก่งในองค์กรต่างๆ

เนื้อหาของหลักสูตร

• ความหมายของ “คนเก่ง”
• การออกแบบระบบการบริหารคนเก่ง

    - กระบวนการให้ได้มาซึ่งคนเก่ง
    - การบริหารศักยภาพของคนเก่ง
            - รูปแบบต่างๆ ของการพัฒนาคนเก่ง
            - การจูงใจและรักษาคนเก่ง

• การประยุกต์ใช้ระบบบริหารคนเก่งในองค์กร 

วิธีการฝึกอบรม

            การบรรยาย  กรณีศึกษา อภิปรายแลกเปลี่ยนประสบการณ์

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการฝึกอบรม

            เจ้าของกิจการ ผู้บริหารระดับสูง ผู้บริหารงานทรัพยากรบุคคล นักบริหารทรัพยากรบุคคลมืออาชีพ

วิทยากร

            คุณชัยทวี  เสนะวงศ์

            ที่ปรึกษาอาวุโส บริษัทการจัดการธุรกิจ

ระยะเวลา

            1  วัน