หลักการและเหตุผล 

องค์กรสมัยใหม่ที่ประสบความสำเร็จ จะให้ความสำคัญกับ “พนักงาน” ขององค์กรมาก เพราะองค์กรเหล่านี้มองว่าพนักงาน คือ กลไกสำคัญในการขับเคลื่อนและสร้างความสำเร็จให้กับองค์กร 

เคล็ดลับสำคัญประการหนึ่งที่ช่วยให้ประสบความสำเร็จ คือ การขับเคลื่อนกลยุทธ์องค์กรโดยใช้ค่าจ้างเป็นเครื่องมือจูงใจโดยผ่านผู้บริหารที่มีความเข้าใจในเรื่องหลักการบริหารค่าตอบแทนและการจูงใจคนด้วยค่าจ้าง เพราะ ค่าจ้างและค่าตอบแทนต่างๆ เป็นเครื่องมือช่วยจูงใจมนุษย์เงินเดือนที่มีประสิทธิภาพที่สุด

ค่าจ้าง เป็นเรื่องที่อ่อนไหวต่อความรู้สึกของพนักงาน ดังนั้นหากเจ้าของกิจการหรือผู้บริหารเข้าใจในหลักการ แนวคิด และสามารถประยุกต์ใช้ได้อย่างถูกต้อง ก็จะช่วยลดทอนปัญหาการบริหารคนลงได้มาก รวมทั้งช่วยเสริมสร้างแรงจูงใจให้พนักงานให้ทำงานอย่างทุ่มเทและมีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วย

วัตถุประสงค์ และประโยชน์ที่ผู้เข้าสัมมนาจะได้รับ 

เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนา สามารถเข้าใจภาพความเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์ธุรกิจกับกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลและค่าจ้าง ตลอดจนเข้าใจในหลักการบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่ถูกต้อง สามารถนำแนวคิดและประสบการณ์ที่ได้จากการเรียนรู้ ไปปรับใช้ในการบริหารและการจูงใจพนักงานเพื่อขับเคลื่อนองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เนื้อหาของหลักสูตร

·         ความสำคัญของการบริหารค่าจ้าง

·         การขับเคลื่อนกลยุทธ์ธุรกิจด้วยการบริหารค่าจ้าง

·         หลักการบริหารค่าจ้าง

•  
  • การสร้างความเป็นธรรมภายใน
  • การแข่งขันว่าจ้างคน
  • การจูงใจพนักงานด้วยค่าจ้าง

·         ไขปัญหาคาใจเกี่ยวกับการบริหารค่าจ้าง เงินเดือน ที่พบบ่อย อาทิ ที่มาของโครงสร้างเงินเดือน แนวปฏิบัติของตลาด การขึ้นเงินเดือนแบบต่างๆ  

วิธีการฝึกอบรม

·         เรียนรู้ผ่านเกมจำลองการบริหารธุรกิจและค่าจ้าง และกรณีศึกษา

·         บรรยาย ประกอบตัวอย่างจากประสบการณ์จริงทั้งมุมในแบบที่ปรึกษาและแบบผู้บริหาร

·         แลกเปลี่ยนความเห็นและประสบการณ์ เพื่อขยายฐานความรู้

BMC Note 

กลุ่มเป้าหมาย 

·         เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ (ต้องการเชื่อมโยงค่าจ้างเข้ากับกลยุทธ์ ต้องการเข้าใจหลักการจูงใจ)

·         ผู้ที่ไม่มีความรู้ด้านการบริหารค่าจ้าง

·         ผู้ต้องการเรียนรู้และทำความเข้าใจเรื่องการบริหารค่าจ้างเงินเดือนอย่างถูกต้อง

จุดขายของหลักสูตร

·         Drive your organization to success with compensation

·         เรียนรู้ผ่านเกมจำลองและกรณีศึกษา ทำให้เข้าใจง่ายขึ้น

·         เชื่อมโยงให้เห็นความสัมพันธ์ระหว่าง กลยุทธ์องค์กร กับการบริหารค่าจ้าง

·         เปิดถามตอบปัญหาการบริหารค่าจ้าง

รูปแบบการจัดโต๊ะ 

·         โต๊ะกลม แบ่งตามกลุ่ม

ท่านสามารถ DOWNLOAD ไฟล์ใบสมัคร ได้โดยกด DOWNLOAD PDF ที่ด้านล่าง